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Die industrielle Arbeitswelt veraenderte sich in den letzten Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts stark: Unternehmer drohten mit Restrukturierungen und Betriebsschliessungen, Arbeiter:innen sahen sich einer verschaerften Standortkonkurrenz und einem groesseren Leistungsdruck ausgesetzt, sie bangten um ihre Arbeitsplaetze und Loehne, Gewerkschaften gerieten in die Defensive. Leo Grob untersucht diesen Wandel am Beispiel des Schweizer multinationalen Unternehmens Alusuisse. Er analysiert das Denken und Handeln der Topmanager am Schweizer Hauptsitz in Zuerich. Und er folgt der Aluminium-Herstellungskette quer ueber den Globus von Australien ueber Italien bis in die Schweiz. Das Buch beleuchtet die Kraefteverhaeltnisse zwischen Arbeiter:innen und Managern. Es zeigt, wie das Management die Krisen und Arbeitskaempfe der 1970er Jahre als Katalysator nutzte, um neue Formen des Personalmanagements und Anreizsysteme einzufuehren, welche die Betriebe und Arbeitskraefte mehr Marktrisiken aussetzten, in einen ?Ueberlebenskampf“ versetzten und das Wissen und die Subjektivitaet der Arbeiter:innen nutzbar machen wollten.